在美匯園藝，我們熟悉土壤的濕度、光照的角度、植物的生長周期。

一株繡球要開得飽滿，不僅靠澆水，更需要適時修剪、合理支撐、科學(xué)施肥。

而一個團隊的成長，何嘗不是如此？

近日，美匯園藝正式啟動“組織增長體系深化”項目，特邀國內(nèi)..企業(yè)管理咨詢機構(gòu)【和旭咨詢】..顧問團隊駐場輔導(dǎo)，對公司全員崗位職責(zé)、協(xié)作流程及人才激發(fā)與認可機制進行..梳理與升級。

為什么一家園藝公司要做增長優(yōu)化？

過去二十年，美匯園藝從一個小型園藝場，逐步成長為集景觀設(shè)計、工程施工、苗木培育、植物批發(fā)于一體的綜合服務(wù)商。

業(yè)務(wù)在長，團隊也在長。

但隨之而來的是：

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崗位邊界模糊，跨部門協(xié)作效率待提升；

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..員工的價值難以被..衡量；

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新人成長路徑不夠清晰……

“站在2026的起點，我們的目標(biāo)很明確：業(yè)務(wù)規(guī)模要翻倍，客戶體驗要再升級。我們能為客戶的花園打造..的動線與層次，也應(yīng)該為自己的團隊搭建清晰的成長階梯?！?/p>

美匯園藝總經(jīng)理王旭先生在啟動會上說，“管理，也是園藝的一部分！”

全員參與，從做事到創(chuàng)造價值

在為期3天的駐場輔導(dǎo)中，咨詢老師通過一對一訪談、部門工作坊、流程沙盤推演等方式，深入..。

和設(shè)計師一起梳理一張效果圖背后的價值鏈條；

與項目經(jīng)理探討工期、質(zhì)量、客戶滿意度如何量化；

我們的..終目標(biāo)是把“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)”，把“任務(wù)”升維成“價值”。

各部門成員亮目標(biāo)、講路徑、明需求

綠化養(yǎng)護事業(yè)部

盆栽租賃事業(yè)部

這次的增長體系建設(shè)聚焦于：

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明確崗位核心職責(zé)

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建立公平透明的工作成果評估標(biāo)準(zhǔn)

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設(shè)計與個人成長掛鉤的激勵機制

讓組織像花園一樣，有序而蓬勃

科學(xué)的評估與增長體系是對努力的看見，對方向的校準(zhǔn)，對未來的投資。

接下來，美匯園藝將基于本次梳理成果，逐步落地新的協(xié)同與發(fā)展體系，并配套專項培訓(xùn)、持續(xù)反饋與定期復(fù)盤機制。

好的管理，如同好的園藝——
既尊重每株植物的天性，也敢于修枝塑形；
既提供陽光雨露，也建立支撐結(jié)構(gòu)。

唯有如此，團隊才能如花園般各自綻放，又和諧共生。

美

匯

園

藝

美匯園藝，2004 年起步于錦江區(qū)美匯園藝場，是專業(yè)的綠化服務(wù)企業(yè)。

公司秉持 “用利潤換品質(zhì)，以品質(zhì)促銷售” 理念，憑借高素質(zhì)設(shè)計團隊與經(jīng)驗豐富施工隊伍，致力于打造西南地區(qū)高端綠化服務(wù)，為寫字樓、酒店、商場、醫(yī)院等場所提供室內(nèi)綠植租賃、花卉銷售、園林綠化養(yǎng)護及商務(wù)會展布置等..服務(wù)，廣受客戶好評與行業(yè)認可。

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