近日，美匯園藝總經理王旭先生與多位企業(yè)家同行，共同前往位于上海青浦的華為研發(fā)中心，展開了一場深度游學之旅。

    此次參訪，對我們而言，既是一次觀念的更新，也是一場思想的碰撞。

    我們想借此傳遞一個清晰的信號：在深耕園藝事業(yè)的同時，美匯始終保持著開放的眼界與學習的心態(tài)，并正積極擁抱數字時代的變革。

    走進華為青浦園區(qū)，..印象是開闊、有序，以及一種寧靜的力量感。

簡潔而富有現代感的建筑線條，緩緩穿行的小火車，靜靜臥于中央的景曦湖——這里既有科技的嚴謹，又有人文的溫度。

    “..打動我的，不是宏偉的建筑，而是那些藏在細節(jié)里的用心?！蓖跣裣壬窒淼?。

    湖畔靜立的芭蕾舞雕塑，讓人感受到藝術與工程的融合；沉穩(wěn)的灰犀牛雕像，則無聲傳遞著居安思危的創(chuàng)新意識；而那座莊重的貴賓樓，聽聞是華為完成重要戰(zhàn)略合作的地方，更是體現了對客戶發(fā)自內心的尊重。

    午后的交流，在一間充滿歐式風情的咖啡館進行。窗外是波光粼粼的湖景，室內是氤氳的咖啡香氣。

    華為的..老師圍繞“AI趨勢”與“組織力”，展開了一場深入淺出的分享。其中..核心的，是華為如何將“以客戶為中心”這一價值觀，轉化為可執(zhí)行、可衡量的三層能力體系：

    “這和我們每天在思考的問題，其實是相通的?！蓖跣窨偨浝碓跁蟾锌拔覀內绾螐摹u綠植’轉向‘提供空間美化與養(yǎng)護解決方案’？如何讓我們的服務流程更..、更透明？如何讓每一位客戶都感到省心、放心？華為的實踐，給了我們很多結構化的啟發(fā)?！?/p>

    學習的意義在于行動。返回公司后，王旭總經理立即開展的專題研討分享會，主題明確：“我們的數字化轉型，從哪里切入？”

    會議沒有空談概念，而是直接對準業(yè)務中的真實痛點：

    針對服務、流程與數據的優(yōu)化，美匯已圍繞“小快輕準”的原則展開布局——從小處切入、快速驗證，選用輕量化工具，..應對核心業(yè)務痛點。

    目前，相關方案正在積極籌備中，即將進入試運行階段。我們期待通過有序推進與持續(xù)迭代，在數字化實踐中積累切實成果。

    學習不應是一次性的活動，而應成為一種組織習慣和內生文化。只有始終保持對外界的好奇，對進步的追求，企業(yè)才能在時代的浪潮中持續(xù)迭代，穩(wěn)健前行。

    回顧此次行程，王旭先生說：“我們欣賞華為湖光水色間的美，但更欽佩其將宏大價值觀落于細微處的組織能力。美匯園藝作為傳統(tǒng)行業(yè)的一員，數字化轉型不是選擇題，而是生存與發(fā)展的必修課。這條路，我們既要抬頭看天，學習標桿；也要低頭趕路，扎實落地?！?/p>

    從華為的湖畔，回到美匯的園圃，地理距離雖遠，但追求卓越、以客戶為中心的專業(yè)精神息息相通。

    每一次向外學習，都是為了更好地向內生長，為我們所服務的每一位客戶，創(chuàng)造更美好、更可持續(xù)的綠色生活體驗。

若您有其他疑問或需要定制方案，歡迎致電服務熱線：13980736564（唐女士）。